De la automoción al desarrollo de código: La Revolución Kanban que Transformó la Industria del Software

La Evolución de la Metodología Kanban: De Toyota a la Industria del Software

Sus orígenes en Toyota

La metodología Kanban tiene sus raíces en la década de 1950, dentro de la fábrica de Toyota en Japón. Taiichi Ohno, el ingeniero detrás de este método, buscaba una manera de mejorar la eficiencia y productividad en la producción de automóviles. Inspirado por el sistema de reabastecimiento de estanterías en supermercados, donde los productos se reponen según la demanda, Ohno ideó un sistema que permitiría a Toyota producir solo lo que se necesitaba, cuando se necesitaba.

El sistema Kanban utiliza tarjetas visuales (kanbans) que representan diferentes etapas de producción. Estas tarjetas se mueven a través de un tablero o sistema visual para indicar dónde se encuentra un producto en particular en el proceso de producción. Esto permite una gestión del flujo de trabajo más eficiente, reduciendo el desperdicio y maximizando la eficiencia.

Mi experiencia en Minsait Payment implementado este tipo de soluciones metodologicas, es la de una mejora sustancial en el control de avance y aporte a la entrega de valor continua, que redunda en la eficiencia del proceso de gestión del sofware y de la percepción tanto de clientes como de los grupos de desarrolladores.

En nuestro caso, desarrollamos nuestro propio software personalizado para la gestión de Sprints en Kanban, especializandolo a nuestra situación y centralizando y salvaguardando la información en un único punto, con un software amigable y accesible que cuesta muy poco aprender a manejar y permite que los equipos puedan cotejar su evolución, compartirla dentro de la organización y planificar con mucha más fiabilidad.

Otras cuestiones agregadas como el jucio experto a la hora de estimar o la documentación anexa, etc. Fueron factores claves en la evolución de una gran herramienta que ha mejorado nuestra productividad.

Traslado a la Industria del Software

Con el tiempo, el método Kanban fue adaptado por otros sectores industriales y, eventualmente, encontró su camino hacia la industria del desarrollo de software. Las similitudes entre la producción de automóviles y el desarrollo de software, en términos de gestión de flujo de trabajo y reducción de desperdicio, hicieron que la adaptación fuera bastante natural.

En el desarrollo de software, un “artículo” o tarea, representado por una tarjeta Kanban, pasa por varias etapas, desde la definición de requisitos hasta la implementación y pruebas. La visualización de estas etapas y la transparencia en el proceso de trabajo permiten a los equipos identificar cuellos de botella y áreas de mejora.

Analogías en el Desarrollo de Software para la Industria de Medios de Pago

La industria de medios de pago es un sector donde la confiabilidad, la seguridad y la rapidez son esenciales. Al igual que en una línea de montaje de automóviles, donde cada pieza debe ensamblarse correctamente y en orden, en el software de medios de pago, cada transacción debe procesarse de manera segura y eficiente.

Un error en un vehículo puede resultar en un fallo mecánico; de manera similar, un error en el software de medios de pago puede resultar en pérdidas financieras o brechas de seguridad. Por lo tanto, el método Kanban, con su enfoque en la eficiencia y la mejora continua, es especialmente relevante.

Aportes a la Gestión de Equipos de Desarrollo de Software

• Transparencia: Kanban brinda una visión clara de las tareas pendientes, en progreso y completadas.
• Flexibilidad: A diferencia de otros métodos ágiles, Kanban no está ligado a sprints fijos, lo que permite adaptarse a cambios rápidamente.
• Mejora continua: La revisión constante del flujo de trabajo permite identificar y solucionar cuellos de botella.
• Control de carga de trabajo: Al limitar el trabajo en progreso, los equipos pueden centrarse en completar tareas antes de asumir nuevas.

La metodología Kanban ha evolucionado desde sus humildes comienzos en Toyota hasta convertirse en un estándar en la industria del software. Su adaptabilidad y enfoque en la eficiencia lo hacen especialmente relevante para sectores críticos como el de medios de pago. En un mundo donde la agilidad y la mejora continua son esenciales, Kanban sigue siendo una herramienta valiosa para equipos de desarrollo en todo el mundo.